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大型企业推进数字换转型

发布时间:2021-04-15 23:36编辑:小狐阅读: 269次 手机阅读

数字化转型涉及领域广、人员多、周期长。即便制定了正确的原则,推进起来也很容易走偏。下面这些问题,现实中都是很容易出现的:

l我们强调全员参与。但是,大家知道自己做什么吗?

l我们强调一把手工程。但是,一把手被误导这么办?

l我们强调信息集成。但是,人们使用数据时却常常发现:数据质量不理想,没办法使用。

l我们强调人工智能。但是,操作阶段常常做表面文章。

l我们强调价值驱动。但是,这种提法往往无法落地、也可能导致急功近利。

l我们强调机器代人。但是,很多地方是没有办法代替人的、经济上也不一定合适。

l有人强调“一键化”但是,一键化常常没有经济价值。

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大型企业推进数字换转型,需要一个抓手、一个纲领性目标:这个目标大家都听得懂、代表正确的方向;领导便于推进、中层便于、基层便于落实。即所谓“纲举目张”有了这样的抓手,才能万众一心的,真正把数字化转型搞好。

比如,某些离散制造业推进“全数字化设计”某些钢铁企业推动“按周交货”某些企业推进零缺陷。我有一个想法,把这个抓手定义为“不犯二次错、做得好一点”

如果能做到“不犯二次错”则企业的能力一定是提高的,长期看一定有经济性。我们不要求“不犯错”所以可行性高。聪明人不是不犯错,而是不犯两次相同的错误。所以,“不犯二次错”是不容易做到的。然而,人不容易做到的事情,恰恰是数字化转型的优势。

要做到“不犯二次错”首先要知道错在什么地方。在工业企业中,要做到这一点就必须实现生产过程的数字化可追溯,才能找到“犯错”的原因。为此,必须实现跨工序的、全面的信息集成,也就保证了数据集成的质量。比如,钢厂的产品出现质量问题时,必须把生产过程的关键数据都记下来,才能找到真正的原因。有时候,“质量问题”是与用户和产品规格相关的。所以,数据集成时需要把用户以及用户的需求特点记下来。这样,就要求对用户需求本身更好地数字化。质量问题还可能和原料、操作、设备有关。这样,又需要把这些信息集成起来。

接着,为了避免再次“犯错”就要在下次可能犯错之前提醒。要做好这一点,不仅要把问题分析透彻,还要把预警的方法写在计算机中,并与生产结合起来。这又需要合适的工业互联网平台支持。

“不犯二次错”可以是公司对部门的要求、也可以是部门对个人的要求。故而领导是容易“抓”的、容易推进的。同时,部门和个人要实现这个目标,自然会对信息收集、集成做出要求,对数据分析的工具做出要求、对知识沉淀工具提出要求。这样平台和数据集成的工作就不容易走偏了。这样,要求就可以层层传递下去,避免走偏。

“做得更好点”是“不犯二次错”的一个补充。在某些场合不容易定义“犯错”那就去要求“做得更好点”效率高一点、成本低一点、能耗少一点。这样的要求,同样可以层层传递下去。

本文相关词条概念解析:

不犯

语出: (1).不犯法。《汉书·邹阳传》:“臣闻秦倚曲臺之宫,悬衡天下,画地而不犯,兵加胡越。”颜师古注:“画地不犯者,法制之行也。” (2).不必;用不着。元关汉卿《鲁斋郎》第二折:“我看他今日不犯,明日送来。”《红楼梦》第二十回:“就算你比世人好,也不犯见一个打趣一个。”

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